Legendaarinen 70 metriä korkea Hotelli Torni on Suomen ensimmäinen pilvenpiirtäjä. Kahden vuoden mittavan peruskorjauksen jälkeen hotelli avasi jälleen ovensa. Peruskorjaushankkeessa kaikki talotekniikka modernisoitiin ja tilat uudistettiin. Hanke koostui kahdesta eri ikäisestä rakennuksesta (Torni, Kyllikki) yhteislaajuudeltaan noin 9 700 brm2.
Byggnadsekonomi Oy toimi hankkeessa tietomallikoordinaattorina ja tiedonhallinnan asiantuntijana 2018-2022 läpi hankkeen. Lisäksi rakentamisen valmistelusta luovutukseen saakka toimimme kohteessa tuotannon ja työmaan ajanhallintakonsulttina. Tilaajana oli Kiinteistö Oy Hotelli Torni.
Hanke oli erittäin haastava niin suunnittelijoille kuin rakentajille. Modernin talotekniikan suunnittelu ja yhteensovitus suojeltaviin rakenteisiin ja talotekniikalle ahtaisiin tiloihin oli haastavaa. Lähes 100 vuotta vanhan talon rakenteet on suunniteltu menetelmin, joita nykyisin harva rakennesuunnittelija tuntee. Vanhojen rakenteiden säilyttäminen, osin purkaminen ja uudistaminen vaativat rakennesuunnittelun, arkkitehdin ja talotekniikkasuunnitellun osalta paljon osaamista ja yhteistyötä.
Hanke suunniteltiin tietomallien avulla. Tietomallikoordinaattorin tehtävissä tämä näkyi tietomallien monipuolisena koordinointina ja vaativan talotekniikan yhteensovituksena. Hankkeen tietomalleja olivat laserkeilauksen pohjalta laadittu inventointimalli sekä suunnittelualakohtaiset tietomallit ja yhdistelmämalli. Kohteessa tehtiin purkua, suunnittelua ja rakentamista samanaikaisesti. Laserkeilausta toteutettiin suunnittelun lähtötiedoksi purkujen edetessä. Yhteensovituksen viimeistely tehtiin systemaattisesti alue kerrallaan purkamisen ja uuden rakentamisen etenemisen tahdissa. Lisäksi mallintamisen ja suunnittelun tueksi työmaalla käytettiin 360-valokuvausta purussa paljastuvien rakenteiden ja tuotannon etenemisen seuraamiseksi.
Työmaavaiheessa korkea ja kapea rakennus, kireä aikataulu sekä tiivis kaupunkiympäristö asettivat haasteita niin työmaan aikatauluhallinnalle kuin työmaalogistiikallekin. Tilan ahtauden vuoksi väliseiniä pidettiin työmaalla auki mahdollisimman pitkään logistisista syistä. Aikataulua jouduttiin päivittämään jatkuvasti muuttuneisiin olosuhteisiin reagoimiseksi esimerkiksi purkamisen yhteydessä paljastuneiden rakenteiden poiketessa odotetusta. Tuotantoa ohjattiin monipuolisesti useilla aikataulumenetelmillä. Mukana olivat mm. määrä- ja sijaintipohjainen yleisaikataulusuunnittelu, jatkuvasti ylläpidetty 3-viikkoaikataulutus sekä Lean-ajattelusta tutut Last Planner ja Tahti-menetelmät.
”Ahtaat tilat ja mittava talotekninen uudistus korostivat työn suunnittelun ja ohjauksen tarvetta”, kertoo Byggnadsekonomin aikataulukonsultti Torsti Kilkki. ”Tämä näkyi jatkuvana ajallisen ohjauksen tarpeena mm. aliurakoiden koordinoinnissa, töiden priorisoinnissa, resursoinnissa, aloitusedellytysten varmistamisessa, riippuvuusketjujen hallinnassa sekä vapautuvien tilojen varmistamisessa.”